DIRECCIÓN DE PROYECTOS - PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP

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DATOS BÁSICOS

Fecha fin inscripcion
Fecha prueba selección
Fecha inicio y fin del curso
Del 21/09/2026 al 01/10/2026
Horarios

Virtual en horario obligatorio de 16:30-21:00 horas.

Duración
36 horas
Número expediente
26/0999.020

REQUISITOS

Para obtener esta certificación, PMI define que cada candidato necesita cumplir con uno de los siguientes requisitos:
A) Para profesional con estudios universitarios o módulo de grado superior.
Realizar curso de formación: En gestión de proyectos de al menos 35 horas. Este curso cubre este requisito.
Disponer de una experiencia de al menos 3 años (36 meses): gestionando proyectos de extremo a extremo (inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre) bien con metodologías predictivas, ágiles y/o hibridas.

B) Para profesional con estudios de bachillerato o similar.
Realizar curso de formación: En gestión de proyectos de al menos 35 horas. Este curso cubre este requisito.
Disponer de una experiencia de al menos 5 años (60 meses): gestionando proyectos de extremo a extremo (inicio

FINALIDAD

Este programa de carácter intensivo, facilita una preparación firme y progresiva, totalmente orientada a la preparación y superación del examen de certificación PMP® y otorga Contact Hours/Professional Development Units (PDU"s), cuya acreditación es indispensable para la obtención y mantenimiento de la certificación.<br/>Al finalizar este curso los alumnos:<br/>• Estarán preparados para superar el examen de certificación Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®).<br/>• Realizar un estudio y análisis razonado de los conceptos fundamentales de todas las áreas de dominio de la guía PMBOK® 6ª Edición y la Agile Practice Guide incluidas en la materia del examen.<br/>• Conocer en profundidad los nuevos dominios de PMI: People, Process y Business Environment.<br/>• Conocer herramientas y técnicas para la creación y desarrollo de equipos de proyecto de alto<br/>rendimiento.<br/>• Adquirir habilidades para guiar a los interesados del proyecto a la consecución de los objetivos.<br/>• Familiarizar al alumno con la tipología de preguntas que aparecen en el examen, aportando pautas y consejos para su resolución.<br/>• Asesorar a los alumnos sobre los procedimientos de acreditación de experiencia y formación, trámites de inscripción y proceso de realización del examen.<br/><br/>Certificación incluida: Certificación Project Management Professional (PMP)

PROGRAMA

Módulo 1: Creación de equipos de alto rendimiento
- Creación del equipo
- Definir reglas del equipo
- Construir una visión compartida del proyecto
- Negociación de acuerdos del proyecto
- Involucración de equipo e interesados con el proyecto
- Formación del equipo e interesados del proyecto
- Involucración y apoyo a equipos virtuales

Módulo 2: Comenzando el proyecto
- Seleccionar de forma apropiada la metodología y buenas prácticas a aplicar en el proyecto
- Planificar y gestionar el alcance, recursos y presupuesto
- Planificar y gestionar el cronograma
- Planificar y gestionar calidad de los productos y de los entregables del proyecto
- Integración de actividades de planificación del proyecto
- Planificar y gestionar las adquisiciones
- Establecer la estructura de gobierno del proyecto
- Planificar y gestionar la fase de cierre del proyecto

Módulo 3: Ejecución
- Gestión de riesgos
- Gestión de las comunicaciones
- Integración de los Stakeholders
- Creación de los productos del proyecto
- Gestión de cambios en la vida del proyecto
- Liderazgo en el equipo y gestión de conflictos
- Colaboración con los stakeholders, mentorización de los interesados clave
- Aplicación de inteligencia emocional para impulsar equipos de alto rendimiento

Módulo 4: Ejecución del proyecto
- Ejecutar la entrega de valor de negocio del proyecto
- Gestionar las comunicaciones del proyecto
- Evaluar y gestionar los riesgos
- Gestionar el involucramiento de los interesados
- Creación de artefactos del proyecto
- Gestionar cambios al proyecto y gestionar problemas del proyecto
- Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto

Módulo 5: Entorno del negocio
- Gestionar los requerimientos de Compliance
- Evaluar y entregar el valor y los beneficios del proyecto
- Evaluar y gestionar los cambios del entorno que afectan al proyecto
- Dar apoyo al cambio organizacional
- Dar apoyo a los procesos de mejora continua

RESPONSABLE DEL CURSO

Jesús Enrique Duce Gonzaga

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